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一、制造企业物流业务构成

制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。按照企业经营活动的环节，制造企业物流可以分成供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等不同的类别，其重点是供应物流、生产物流和销售物流。



6、根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务。

随着现代物流和供应链管理的发展，第三方物流管理“AB类原材料”的水平远远越过制造企业。因此，制造企业如何确定物流货运托运外包业务，我们应转变思维，将AB类物品的物流业务外包给第三方物流企业，通过JIT等先进物流管理模式降低库存、减少周转资金、节省物流费用达到保证供应、降低成本、提高经济效益的目的。相反，由于“C类物品”品种多、金额小、数量少、物流运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不愿意接受企业外包，因此，企业应考虑自营。


制造企业如何确定物流货运托运外包业务

所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，制造企业如何确定物流货运托运外包业务，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流)运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。



(1 )产品技术信息： 产品技术信息是供应商加工产品的技术依据，也是企业验收产品或出现质量纠纷进行确认的依据，企业应尽可能地向供应商提供详细的技术信息，供应商也应对接受的技术信息进行评审，确保设备、工艺、人员等生产要素满足企业的产品的要求。该部分契约应由企业的技术部门负责与供应商签署。
(2 )质量协议： 是企业对供应商质量控制中较关键的契约，规定了双方在产品质量上的权利与义务，总体上包括： 质量管理、质量管理监督、验收检验程序、不合格品的处理方式、过程控制、质量保证和责任区分、质量指标约定及违约、争议的处理等。目的是通过协议内容明确供应商的质量职责，促使其自觉进行质量管理，确保供应商交付的物资质量符合企业的要求，质量协议的内容没有固定的模式，根据供需双方的实际状况和所提交的产品的性质和加工复杂程度而定。该部分契约应由企业的质量部门负责与供应商签署。
(3 )基本供货协议： 规定双方物资流通计划，供应商对供货的实施，违约责任及经济索赔标准。物资运输、交付程序及部分质量约定。该部分契约应由企业的采购部门负责与供应商签署。
(4 )技术协议： 主要规定对零部件的检验方式、抽检方案、样品的检验及封样、检验流程与不合格品的判断以及相关的质量证明的确认。该部分契约应由企业的采购质量以及技术部门协商后，与供应商签署。